陕西龙门钢铁总厂是陕西省重点发展的60户优势企业之一。企业地处全国历史文化名城韩城市，经过近年来的发展已初步形成了年50万吨钢铁的生产能力，企业的信息化建设也取得了一定的进步。2001年，我厂被省经贸委列为省级“企业信息化建设示范单位”。为顺利推进企业信息化建设，我厂成立了“信息中心”，统一安排部署我厂的信息化工作。
    我厂企业信息化分为三个不同发展阶段。第一阶段是初步利用计算机技术应用于企业生产、经营管理的部分子系统，以单机或小型局域网为主，以减轻劳动强度、提高业务处理准确率为目的孤立的信息处理系统；第二阶段是部分或全部集成的信息系统，以先进的管理思想为基础，将电子信息技术、现代管理技术和先进的制造技术紧密结合，应用于企业产品生产经营的各个阶段，通过信息集成、过程优化和资源、组织优化，实现物流、信息流和价值流的集成和优化运行，实现人（组织）、技术和经营管理三要素的集成，以提高提高企业竞争力为目的，实现企业的现代化管理；第三阶段是利用互联网实现企业与企业之间、企业与政府之间、企业与其它组织之间的信息交流与信息集成，并广泛地开展电子商务、实现企业的设计、制造、管理和贸易的无纸化、网络化、智能化。我厂目前计算机的应用程度还处于第一阶段，信息中心成立后，其首要任务就是推动我厂信息化建设向第二、三阶段迈进。
我厂信息中心的发展设想
    1、 初期中心配置两台中档次微机，作为厂内企业管理信息网络的服务器和负责外部网络的接入，配备一到两名操作人员负责完成厂内外信息的收集、编辑、传送处理工作。做到内外信息的畅通，为企业领导和管理人员提供有价值的国内外、行业内外动态信息。
    2、待信息中心运转相对稳定后，购置较高档次服务器一台、普通微机一台，用专线从电信局接入，建立龙钢电子商务网站，配备软件人员、硬件人员、信息管理人员和综合管理人员各一名。在完善各管理信息系统的基础上，在工艺设计和生产控制中逐步推动CAD/CAPP/CAM等的计算机集成系统应用；在内部管理中，逐步推进以ERP为平台的财务、成本、物流、库存等的应用，通过建立供应链管理（SCM）、客户链管理（CRM），实现企业内部资源和外部资源的整合和优化，进而开展电子商务。