信息化是继农业化、工业化后的第三次产业革命，特别是我国加入WTO后，给企业的技术进步、产业升级、发展变革带来了非常好的发展机遇。马钢公司信息化建设起步较早，1996年作为大型钢铁联合企业计算机管理信息系统示范工程的公司MIS项目建成，为公司信息化建设打下了良好、坚实的基础。
    经过近几年的努力，公司现已建成了一个覆盖全公司主要职能部门、生产厂矿的FDDI光纤主干网及二级星形光纤网；具有销售、财务、生产调度、设备、原料、综合查询等十四个面向公司主要职能部门的MIS子系统的开发基础；先后购置了VAX7620、4400、ALPHA系列、GS80小型机及服务器等一大批硬件设备、拥有ORACLE数据库管理系统及其他数据库平台、应用软件开发工具等。其中，公司的网络系统、部分MIS子系统（如：销售管理系统）在国内同行业中处于先进水平。一些生产厂（如：H型钢厂、原料、材料等）也借助信息化、网络化手段提高了内部信息管理的水平。“九五”期间，随着一批新厂建成投产、一些老设备、老工艺完成改造，马钢的自动化水平有了很大的提高，从公司近年的经济运行质量来看，信息化建设成绩不菲，标志着公司信息化建设上了一个台阶。但也有不足，公司各生产厂自动化程度参差不齐，制约了厂级生产管理信息化的普及和实施；部门级的管理信息系统深度、广度不够，上下信息缺乏一体化管理；在覆盖广阔的公司网络系统上，数据交互的信息量远远未能体现出网络系统本身的价值等。
    马钢在“十五”期间进行大规模的产品结构和工艺装备结构的战略性调整，新建薄板坯连铸连轧项目和冷轧薄板项目，并以此带动钢铁主线的结构调整。由此看来马钢“十五”期间是一个提升企业基础自动化的过程，这就恰好为加快公司信息化建设带来契机，2001年10月经国务院批准，马钢等7家钢铁企业的信息化工程又列入了2001年国家重点技术改造项目计划，给钢铁企业信息化建设创造了有利条件。
     为强化公司信息化的组织和领导，加快马钢公司信息化建设的步伐，结合公司信息化工作的实际，最近马钢公司调整了公司信息化领导小组，公司主要领导分别担任正、副组长，并设立了公司信息化办公室，制定其工作职责。布置公司第二期信息化建设工作和打算，其主要工作和打算是：
    1、公司信息化管理当前工作重点放在公司生产经营管理上，重点抓好产成品动态管理、质量管理、采购管理、备件库存管理等方面的信息化建设，形成以产销一体化管理为主线，确立公司信息化管理的架构。
    2、在确立公司信息化管理的架构的同时，完成厂级ERP示范工程的建设，逐步向生产主线各厂推广示范工程。
    3、结合“十五”基建技改项目的实施，利用与之相匹配的电子、网络等信息技术提高生产过程自动化、企业管理信息化，从而将马钢逐步从传统型企业，发展成具有现代化管理水平的先进企业。


                                          马钢股份有限公司信息化办公室供