攀钢深刻认识到耍在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业信息化是必不可少的有力手段，今年公司把企业信息化放在极其重要的位置，总经理罗泽中在行政工作报告中用很大的篇幅对此做了阐述。
     报告把企业信息化放在企业管理革命的高度，认为企业信息化是企业管理创新的二个重要组成部分，耍以信息化建设推动管理现代化。报告指出，要正确认识信息化建设对促进攀钢管理现代化、建立现代企业制度和增强市场竞争力的重要意义。要抓紧完成管理体系重构、流程重组的方案、设计、论证工作，以整体产销系统为核心，加快攀钢信息化建设，建立适应市场竞争需要的信息管理系统和决策支持系统，提高管理效率和决策水平。
    要发挥信息化管理优势，强调企业财务管理中心环节，突出资金管理重点。要充分利用网络工具，及时，准确掌握销售、采购、生产、库存各环节的财务状况，保证财务信息及时、透明、准确，认真分析非正常财务状况，做好财务预警报告。报告强调，要积极推进标准化成本管理工作，增强攀钢产品成本控制的科学性；要改进成本信息的收集和反馈方式，提高成本分析的准确性、及时性，随时掌握成本控制重点环节，采取针对性措施降低成本；要严格控制和减少非生产性费用支出，避免非必要性成本发生，降低产品分摊的非直接成本。 报告还指出，要运用信息化手段，提高攀钢基础管理水平。生产管理要以质量管理为重点，以现场管理为基础，加强对生产过程控制，提高生产现场与生产指挥调度系统之间信息传递的速度和准确性，细化对生产环节的跟踪、了解，保证生产的稳定、优质、高效；设备管理要结合设备状态数据采集分析，提高设备点检定修的准确性；供应系统要综合库存情况、采购周期、生产周期、销售能力等信息，做到既满足生产需求，又能有效减少库存和资金占用；销售系统要利用网络工具准确把握市场动态，增加营销主动性。
　　

                                                        攀钢企管处